紅酒(葡萄酒)是時下最受歡迎的酒水之一，紅酒代理也是酒精類飲品業最賺錢的生意之一，這是毫無疑問的。在過去乃至現在，紅酒行業的經營模式都是以紅酒加盟代理方式運營，這種模式也是時下紅酒產業最為成熟的模式。但是，每一種模式在成熟走向巔峰之后必然迎來一個飽和期，這是市場發展的規律，任何行業都不可避免。那么，我們該怎樣在這個飽和期再進一步，實現進一步的增長呢?

　　這就是今天我們今天要探討的主題：“互聯網+紅酒”的時代，紅酒代理如何實現再增長?

　　2013年被稱為移動互聯元年，僅僅兩年內，就涌現出如微信這樣的交互軟件并成功運用到各行各業、交通出現了滴滴打車等軟件，另外，手機百度、手機導航、手機淘寶、手機訂票、手機銀行也漸漸成了人們方便人們日常生活的“必備”。并且大多數軟件都應用到了生意上，這就值得紅酒人深思：我們該怎樣用好互聯網，將紅酒推上互聯網這兩高速列車上?

　　作為傳統紅酒人，我們首先要明白一個概念：“互聯網+”不是顛覆，而是優化、是淘汰，是傳統的產業被互聯化，而不是互聯網的產業化，更不是消滅產業。“互聯網+”的重心是+，是以產業人才為核心。

　　傳統紅酒代理商如何參與紅酒業的“互聯網+”?

　　在戰術上：要運用互聯網手段，提高自身效率，提升競爭力;在戰略上：有且僅有兩條出路——整合與參與整合(被整合)——企業轉型;

　　“互聯網+紅酒”的本質是供應鏈管理。這涵蓋了酒類長尾產品的互聯網分銷模式、酒類終端加盟的O2O模式、集結各類參與者的聚合平臺模式、重度垂直的易酒批模式。對于更多紅酒代理而言，選對“莊家”是當前抉擇。分析各路“莊家”整合供應鏈的能力，決定著酒類經銷商在這一時期的“選擇”。

　　所謂順勢大有作為，把握時代脈絡，緊跟時代步伐是當下紅酒企業應當遵循的市場規律，這決定著一家企業在接下來的路上能否走的順暢。目前藍菲酒業已經打造出了成熟的O2O體驗系統，投入使用不到三個月，經過部分藍菲紅酒代理商的實踐驗證，尤其是在月前的十一黃金周，藍菲O2O系統發揮出了極大的潛能，紅酒代理商表示黃金周期間所產生的業績中，僅藍菲O2O系統就帶來了20%以上的業績。

　　一個投入使用不足三月的工具卻能夠在黃金周推動銷售額20%的增長，怎么看著都有點厲害的樣子，其實這非常的簡單，本身移動互聯網就覆蓋了全國百分之六十左右的人群，藍菲O2O采用朋友圈形式互動可以很快的覆蓋使用者的當地市場;而且藍菲O2O系統中所產生的訂單都是采用總部發貨或者就進店面發貨原則，也就是說不管消費者是不是發貨店面引來的，只要是在該門店服務范圍內，便享有發貨權。藍菲O2O功能極為豐富，可以從多個角度、多個渠道幫助代理商們去賣紅酒;對于消費者而言，藍菲O2O可以簡單便捷的將消費者所需產品快速的送到他們手上，體驗度極高。

　　綜上所述：筆者認為擁抱互聯網，在新的供應鏈體系中占有“一席之地”，是紅酒行業參與者當前必須選擇的道路。