所有的人都在談論體驗的重要性，但是卻少有人能夠清晰的指出我們體驗的對象是誰?這里面牽涉到經常被混用的單個詞語：用戶、顧客與客戶。 從體驗層面來解讀，我們一般把僅僅是參與了紅酒專賣店的場景(產品與服務)，沒有深度參與過程的人稱之為用戶，顧客則是在參與的基礎上進行了選擇與消費，他們實際為紅酒專賣店的體驗付出了對應的成本，而用戶則是企業的合作者，他們參與場景過程，并且與企業關系密切。 從用戶、顧客，再到客戶的認知轉變，恰恰是我們提升紅酒專賣店體驗的前提，那就是：把你的服務對象變得更加親密，象朋友與親人一樣來為他們思考與工作。
 

　　01、做好服務的事情，綻放的事情讓客戶去完成;

　　首先做好服務不僅是工作的要求，同時我們也要知道幫助別人本身就能使得施與者獲得情感的滿足感，從而提升工作的自豪感，是員工持續保持工作熱情的重要動力來源; 其次是伴隨著這種協助，客戶獲得相應的便捷，也會進一步激發客戶的滿足感，從而帶來體驗的升級，畢竟沒有什么比戰勝困難更讓人能夠擁有成就感。 最后就是要擁有一個健康的心態來協助客戶，不能夠因為給與客戶一定的便捷就沾沾自喜，甚至反客為主干擾顧客的體驗，造成新的不愉快，紅酒專賣店的所有工作人員應該保持低調與謙遜，客戶來到紅酒專賣店，或者參與紅酒專賣店的活動本身就是一種經濟與精力的付出，紅酒專賣店在這個過程中要時刻給客戶提供展現個人魅力，提升愉悅感的機會，這才是紅酒專賣店體驗成功與否的關鍵。

　　02、用心傾聽，立即行動，絕不要與顧客起沖突;

　　傾聽很多時候并不是簡單的信息記憶，它需要耗費精力與時間去用心傾聽，人們通過被傾聽者的行為與態度來判斷親密程度與信任水平，每一個人說話的人都希望自己說話的內容得到熱情的回應。紅酒專賣店的體驗基礎工作就是學會傾聽，針對顧客的埋怨、興奮與消沉等情緒做出積極的反映，從而提升客戶體驗。 其實是顧客的語言都是帶有顯性或者隱形需求的，通過傾向了解并且找出它們，然后立即行動，這是一個“即時滿足”的時代，沒有人愿意等待，只有你先人一步，才能夠獲得客戶的第一認知，從而建立強記憶會無形中增強紅酒專賣店的體驗性。 最后我們要承認，在實際的工作中總是有許多客戶時常有著極其糟糕的表現，特別是紅酒專賣店本身到處彌漫著酒精。正是如此，我們更要明確一點的就是客戶是來紅酒專賣店消費的，他本身的種種表現可能是我們服務不到位，亦或者是其最近的不幸遭遇，再或者是其個人的生活習慣，但是無論哪一種，我們認為紅酒紅酒專賣店都應該不卑不亢的對待，絕對不能“以牙還牙”的心態，因為即使我們不喜歡可以有一百種解決辦法，甚至是禮貌的拒絕接待，但是顧客只有一次不愉快，他就不會再來。很多時候，贏了顧客就是輸了生意。

　　03、預見客戶需求，兌現自己的承諾，不再細節上打折;

　　正如喬布斯所說的那樣，顧客并不知道他想要什么，知道你把產品拿到他面前;預見客戶的需求需要敏銳的觀察與積極的進取精神，而一旦預見了客戶的需求，往往就意味著做到了超預期的工作，這是非常卓越的表現。 正如我們常說的，做不到就不要說，很多時候我們會未來博取客戶的好感而瞎承諾，這是所有糟糕關系的開始，而正確的做法是清晰明確的給出顧客承諾，讓雙方的信息在同一頻道上，這樣不僅便于兌現承諾，也能夠獲得言出必行的印象，從而加深個人的魅力。 還有很多時候，我們為了滿足客戶的承諾采取一些打折行動，譬如答應的贈品數量減少，或者返利降低等等，雖然我們知道很多時候這是迫不得已的行為，但是確是體驗服務的大忌，因為承諾不僅是企業的主張，其兌現程度也體現了企業承擔的底線，換句話說，承諾是企業形象的表現，因此，承諾不僅不能打折對待，甚至要超額完成。

　　04、借鑒別人的優勢與創意，并且立即行動;

　　創新是如此之難，風險如此之高，以至于很多時候我們必須要通過借鑒與模仿來拉近與領先者的距離，這并不高明，卻足夠有效，對于紅酒紅酒專賣店而言，把別人已經實踐過的優秀場景與活動“拿來主義”，即是紅酒專賣店對于客戶需求滿足的一種便捷方式，還是一條自我提升的重要捷徑。 向不同領域的領先者學習，營銷無邊界，優秀的商業一定是基于出色的客戶體驗，特別是對于紅酒紅酒專賣店的釀造、消費與娛樂三場景而言，餐飲、科技與影視都是極其重要的模仿場景。 尋找并發現領先技術，結合酒類消費特征，立即投入紅酒專賣店運營實踐，從而不斷瓦解對手的競爭優勢，從而實現自身的發展。
 

　　05、健康的心態，公平細化的制度，健全的培訓是關鍵;

　　以上四點是我們認為比較實際的，并且基礎性能夠直接提高紅酒專賣店體驗的方法，但是光有方法還是不夠的，如何讓員工認可并且在實踐中高質量的執行才是關鍵所在，因此我們認為紅酒專賣店用戶體驗的提升還需要相應的制度與培訓保證。 制度是對于可以量化與具象的細節進行制度化規定，從而變成標準動作，成為員工的工作內容，通過工作的強制性來提升執行性，從而保證客戶體驗效果的基礎體驗。

　　標準——動作——重復——習慣!

　　譬如員工權責的清晰定位，危機處理機制，專業的客服流程，企業定期的交流活動等都是員工提升工作質量的直接措施，通過明確職責，獎勵行動來不斷正面強化員工的風險與服務精神。 同時紅酒專賣店的體驗很大程度上取決于員工對于工作的認知以及使命感、榮譽感等感性認知，因此紅酒專賣店必須頂起開展培訓、團建等集體活動，通過樹立榜樣，加強團隊凝聚力來重新塑造員工的工作理念，培養與紅酒專賣店經營理念一致的服務員工，從而保證精神與行動上的一致性，這同時也要求紅酒專賣店的管理者必須要有足夠的人格魅力，以及相應的團隊管理水平。 總之，從用戶到顧客，再到客戶，你怎么對待消費者，消費者就會怎么對待你，紅酒專賣店的客戶體驗就是這種關系質量的最好檢驗!